Lego® serious play
¿Qué podemos trabajar, aprender e incorporar con lego® serious play® en mi trabajo, en la empresa o personalmente?
Cuando hice la formación, lo que me apasionaba era su metodología basada en el juego, las historias y las metáforas. Las manos trabajaban construyendo modelos, dando soluciones que conscientemente no estaban. Al final de cada construcción veías respuestas que no podías imaginarlas anteriormente y atribuías sentido a la metáfora creada.
La actividad se realiza a modo de práctica vivencial seguida de continuas reflexiones.
¡El momento es AHORA!
para descargar más información sobre la formación de Lego Serious Play (LSP) ⇒
Se fundamenta en las bases del Constructivismo de Piaget, el construccionismo de Papert, el Flow de Csikszentmihalyi, la conexión entre manos y mente de Penfield y los descubrimientos en neurociencia.
LSP es una metodología que nos permite plasmar a través de la construcción con ladrillos lego, el pensamiento, el desarrollo, la comunicación, la estrategia y el análisis y resolución de problemas en individuos, equipos y organizaciones.
En ella, las personas que participan somos sujetos activos y se utilizan básicamente las manos. Es decir, frente a preguntas expresadas verbalmente, damos respuestas a través de nuestras propias manos. O, dicho de otro modo, frente a dilemas y retos que nuestra mente no es capaz de resolver, las manos nos ayudan a encontrar una solución.
La conexión entre manos y mente está sólidamente demostrada: sabemos, por ejemplo, que al utilizar nuestras manos, el 80% de nuestro cerebro se activa.
Se trabaja con la intervención de todos los participantes sin llegar a dividir la situación entre vencedores y vencidos, evitando las intervenciones verbales enérgicas y construyendo una visión alineada de todos los intereses de los participantes.
La metodología nos lleva a la reflexión, comunicación y resolución de problemas tanto de un individuo, un equipo o una organización. Asegurando niveles más rápidos y efectivos de comunicación y entendimiento, porque utiliza visualización 3D, historias y metáforas.
Nos permite experimentar con conflictos reales a través de la metáfora. Podemos construir con modelos el pasado, el presente y el futuro, para dar un cambio a esos conflictos y tomar la acción sabiendo la repercusión en el sistema.
Cuando trabajamos con las manos, como propone la teoría de Penfield, ubicamos piezas sin pasar por el sistema consciente (neocórtex) , de esta manera se indaga y descubre aquellas cosas que sabemos pero no sabemos que las sabemos, ya que están albergadas en el inconsciente.
El entorno es cada vez mas cambiante competitivo y con menos recursos, esto obliga a las empresas a:
• Aumentar su eficiencia de sus procesos de forma sistemática
• Revisar y reorientar su estrategia según las realidades cambiantes del mercado
• Poner atención en la calidad y la experiencia del cliente
• Mejorar el clima y la comunicación interna
• Completar la formación en gestión del cambio y desarrollar su capital humano
¿Qué puede hacer LEGO®SERIOUS PLAY® por la empresa y los equipos de trabajo?
- Implicar al personal; generando una participación del 100%, reforzando la confianza en el grupo, generando pertenencia y compromiso.
- Descubrir y descubrirse uno mismo y al grupo con el conocimiento explicito e implícito individual y colectivo, con sus múltiples puntos de vista.
- Permitir aflorar el conocimiento y talento oculto, que se muestra a partir de la construcción.
- Crea y permite observar, pensar y generar soluciones de una forma diferente. Poniendo en marcha la imaginación descriptiva, la imaginativa y la desafiante.
- Obtener mejores resultados, alineamiento de visión, establecimiento de acuerdos, pactos y consensos, más ideas y nuevas perspectivas.
- Actualizar competencias y desarrollarlas , así como las de los trabajadores.
- Llegar a acuerdos de grupo , tomar decisiones de equipo, de junta, etc.
- Sustituir los protocolos cerrados por principios – guía que permitan actuar en cualquier situación.
- Tratar un tema complejo en el cual queremos que las intervenciones sean constructivas, útiles y acaben en un consenso.
- Ayuda a revisar los planes estratégicos de empresa y pasarlos de estáticos a PLAN-DO-PLAN-DO para adaptarse a los entornos cambiantes que vivimos en la actualidad.
- Invitar a la nueva perspectiva global de la interrelación de los equipos y departamentos, como sistemas de sistemas intercomunicados.
- Liberar el pensamiento creativo y mejorar la innovación del desarrollo empresarial.
Elementos claves del LSP:
Lo apasionante de esta metodología es que está basada en uno de los principios más innatos de la humnidad:
“EL JUEGO”. Esto desarrolla el proceso de intuición, y desde las metáforas y las historias, podemos llegar a acuerdos, soluciones y objetivos comunes.
¿Qué cambios observamos?
- De tener un puesto de trabajo a estar efectivamente integrados.
- De ser una identidad individual a construir una identidad de equipo compartida.
- De ver sólo las capacidades individuales, a ver el potencial colectivo.
- De vivir con frustración a mejorar las cosas.
- De reaccionar frente a los cambios a aprovechar las oportunidades.
- De actuar en forma aleatoria a actuar con intencionalidad.
¿Cuándo es una buena idea utilizar LSP?
Cuando queremos ayudar a desarrollar contextos de trabajo con una mayor seguridad psicológica en donde los trabajadores sienten que pueden expresarse libremente de múltiples maneras, liberando muchas veces, creatividades que creían perdidas o inexistentes.
Es una herramienta flexible y adaptable a cualquier contexto organizativo, pudiendo ser usado en momentos de crecimiento pero también de crisis, para generar algo nuevo que no existe, para optimizar algo bueno, o para solucionar algo que no funciona de la manera que necesitamos que funcione.
A qué es aplicable la metodología:
Como mejora la comprensión de los contenidos, sirve como medio de comunicación o como herramienta de entrenamiento y simulación de gestión de una empresa, su estrategia, la inducción del personal, la gestión de un proyecto, etc.
- Gestión y resolución de conflictos.
- Cohesión de grupos y equipos.
- Identificación individual del equipo y la institución.
- Definición de misión, visión y valores corporativos.
- Cultura organizacional
- Descubrimiento de competencias individuales
- Coaching de equipos
- Planes de desarrollo personal y profesional
- Gestión del cambio
- Selección de personal.
- Formación de alto impacto
Los pasos fundamentales para el desarrollo del workshop:
- Plantear la pregunta o conflicto (El facilitador plantea un desafío)
- Se construye
- Compartir e indagar
- Reflexión
- Conclusiones
Facilitadora de Metodología Lego® Serious Play®
